Вы овладеете  компетенциями и мышлением в стиле коучинг (самокоучинг); Освоите навыки эффективного взаимодействия с сотрудниками, с целью их развития и повышения эффективности в работе персонала; Обучитесь  эффективным методам делегирования и наставничества; Отработаете практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте.

 

Содержание программы:

I. Что такое коучинг;

—Определение и сущность коучинга;

— Коучинговый стиль взаимодействия с персоналом и его отличие от директивного;

— Эффективность коучинга;

— Кто такой коуч-менеджер;

— Контекст коуча.

II. Ключевые принципы коучинга;

— Осознание;

— Ответственность.

III. Ключевые навыки, необходимые коуч-менеджеру;

—Ключевые этапы коуч-менеджмента;

—Постановка целей;

—Исследование реальностей;

—Определение внутренних и внешних препятствий;

—Поиск возможностей и анализ препятствий для их преодоления;

—Выбор эффективного варианта действий и составление плана их реализации;

— Умение задавать эффективные вопросы(использование «сильных вопросов»);

— Умение «активно» слушатьи слышать сотрудников.

IV. Структура разговора в коучинге:

— Раппорт;

— Постановка цели;

— Создание видения;

— Первые шаги;

— Как мотивировать;

— Модель GROW;

— Cоздание завершенности и целостности разговора.

V. Инструменты коуч-менеджера;

—Я-сообщения;

— Метод «переноса»;

—3х позиционное описание реальности;

— Логические уровни;

— Рефрейминг;

— Шкалирование;

VI. Делегирование полномочий и наставничество  в стиле коучинг.

VII.  Практикум по отработке навыков. «Разбор полетов» и  Эффективная обратная связь.

Тренинг проходит в двухдневном формате .

Рекомендуем так же посетить тренинги для персонала.