Навыки эффективного управления и командного взаимодействия в компании.

Специальный тренинг, повышающий уровень управленческих компетенций руководителей, создающий возможность сплотить команду и повысить меру ответственности в работе. 

Цели тренинга:

1. Улучшить навыки эффективной работы в команде;
2. Повысить уровень коммуникативной компетентности между руководителями;
3. Повысить уровень внутреннего взаимодействия  в компании;
4. Сформировать навыки системного мышления и целостного видения бизнес-процессов;
5. Повышение лояльности к компании;
6. Развитие навыков эффективного делегирования, повышения ответственности, мотивации и самомотивации.

Что в фокусе внимания данного тренинга:

Тренировка ключевых навыков руководителя — создателя видения будущего, вдохновителя и мотиватора КОМАНДЫ, источника бизнеса. Позиция командного игрока как позиции ответственности, человека, владеющего системным виденьем бизнес-процессов 

Руководители получат самые современные управленческие модели в работе с коллегами и персоналом, потренируют навыки делегирования и выстраивания бизнес-коммуникаций, сформируют навыки успешного командного взаимодействия.

Как участники выиграют от прохождения тренинга?

Они увидят и ощутят свою личную ответственность за процессы, которые происходят в команде. Осознавая, что каждый из них -источник всего происходящего в компании, откроют новые возможности качественно увеличить совместный результат.

Блок «О чем поговорим?»

• Как сделать так, чтобы создать в коллективе сплоченную команду единомышленников и повысить лояльность к компании?
• Как сделать так, чтобы выстроилась эффективная система взаимодействия и коммуникации между руководителями?
• Как сделать так, чтобы руководители брали на себя ответственность и инициативу за результаты в работе?
• Как сделать так, чтобы целостно видеть бизнес-процессы?
• Как сделать так, чтобы каждый сотрудник усвоил механизм самомотивации?
• Каким образом сделать так, чтобы повысить результативность сотрудников в несколько раз?

Сроки проведения тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00 с 60 мин. перерывом на обед и двумя перерывами на кофе-брейки.

После окончания тренинга выдается международный сертификат (на английском языке и с логотипом международной ассоциации, т.к. программа выполняется по стандартам ICU и ICTA). 

Программа: «Командообразование: навыки эффективного управления и командного взаимодействия в компании»

1. Успешная команда:

• Что такое команда? Чем команда отличается от группы?;
• Командные роли;
• Навыки эффективной работы в команде, успешной коммуникации и  мотивации в команде;
• Характеристики эффективной команды;
• Методы принятия командных решений;
• Основные этапы становления команды, а также методы и правила принятия командных решений;
• Принятие сложных решений в неоднозначных и трудных ситуациях;
• Управление переменами в компании;
• Умения и навыки работы над ошибками;
• Принципы эффективной мотивации и самомотивации;
• Роль лидерства и эффективной мотивации в работе команды;
• Навыки эффективной коммуникации в бизнесе;
• Как достигать поставленные цели в коммуникации;
• Навыки коммуникативной компетентности руководителя;
• Правила эффективного взаимодействия в компании;
• Навыки эффективного делегирования, повышения ответственности, мотивации и самомотивации;
• Эффективное управление руководителя в бизнесе;
• Ключевые навыки и принципы управления людьми.

2. Управление собой в работе команды

• Осознание своего командного своеобразия;
• Руководитель как ведущее звено управленческой системы;
• Навыки системного мышления и целостного видения бизнес-процессов;
• Раскрытие лидерского потенциала;
• Наши глубинные страхи и установки. Как ими управлять;
• Самоанализ и оценка собственных ресурсов. Определение собственных возможностей;
• Управление достижением целей. Успешные бизнес — технологии по достижению поставленных целей;
• «Зона комфорта» Что это такое и как из нее выходить;
• Как на основании полученных, знании, умений и навыков выстраивать виденье своего будущего. Шаги, позволяющие достигнуть поставленных целей: «Я как лидер и часть команды»;
• Лидер как ролевая модель

Форма работы:

Интерактивные мини-лекции, мозговой штурм, ролевые деловые игры, командная работа, групповая дискуссия, разбор видеозаписей, упражнения в парах, индивидуальные задания, самооценка и внешняя оценка  тренером работы участников, разбор случаев из практики участников, домашние задания.